近期正好在讀《稻盛和夫的最后一戰》一書，又恰逢熊谷論道這一期要做企業文化的專刊，就是這種機緣巧合促成了這篇文稿，熊谷焊機廠家 從2012年開始學習稻盛先生的系列書籍，隨著學習和實踐的深入，公司上下發生了很大變化，作為一名在熊谷焊機廠家工作了20多年的老員工，也應當將自己的感受寫出來，請大家指正。

通過近十年稻盛哲學的宣導和學習，現在我們開始在不同場合同員工講自己的思維方式，當遇到問題會用稻盛哲學的思想同員工進行一些交流和溝通，也希望員工在追求物質豐富的同時，一定也要讓自己的身心健康幸福，當然這些思維方式不一定真正會對每一個員工產生作用，但我已經開始這樣去想，這樣去做，開始做一個真實的自己，內心變得更強大，也完全相信稻盛哲學的力量，身體力行在實踐，希望心性得到提升。

熊谷焊機廠家成立28年，以前公司員工中以自我為中心的現象比較普遍，于是就從引導和改變公司管理層的思考方式入手，從2012年開始從管理層入手，組織大家集中學習和分享，教育大家做企業應該持有的經營觀和人生哲學，我們學習了稻盛先生的《活法》、《干法》、《稻盛和夫的實學》、《經營為什么需要哲學》、《阿米巴經營》、《經營十二條》、《敬天愛人》、《六項精進》、《稻盛和夫的成功方程式》、《在蕭條中飛躍的大智慧》等經典著作，經過近十年的浸潤，部門墻被推倒，解決問題都從自身開始剖析，部門間的責備基本消失，領導干部開始更多的展現出利他的一面，不只是想著提升自身業績，也想辦法給兄弟部門多一些支持和幫助，逐步有了為伙伴而工作的意識，從近兩年公司發展態勢和業績也充分說明了這一點，業績年增長都超過了30%，利潤增長更是超過了50%。

稻盛先生在78歲時出任日航董事長，挑起拯救日航的重任，稻盛先生在給高級干部進行領導力教育時，一句“如果不能讓公司的全體員工都全力以赴，重建是不可能完成的”，讓一位叫池田的高管醍醐灌頂，觸及內心，在稻盛先生之前不乏有仁人智士出面拯救日航，也做到了身先士卒，率先垂范，但沒有做到讓全體員工全力以赴，所以日航的經營并未改觀。

我們通過學習，也逐步認識到哲學共有和全員努力經營的本質，在2018年，熊谷焊機廠家發行了熊谷企業文化手冊，全員早會上誦讀手冊，凈化大家的思想，并通過阿米巴經營，讓經營數據透明，大家相互都能看到經營的成果，員工開始為了公司的發展而努力。

2020年這個不平凡的春節，讓大家都有些措手不及，但熊谷焊機廠家通過全員努力，各自發揮力量，成為高新區第三家批復復工的企業，7號復工當天，釘釘上一個通知，復工率高達95%，開工后嚴格按主管部門的復工要求，對疫情進行管控，各項事務都得以順利展開，這不正是堅持學習稻盛哲學的結果嗎？

我想好多企業都經歷過勞資矛盾或正在經歷勞資矛盾，沒有員工，哪有公司？建立彼此信任的伙伴關系是企業長久發展的基礎，這讓我想起張金濤老師在2019年會上分享的員工幸福的邏輯關系，一定是先有員工幸福，進而做出好產品，好產品讓客戶滿意，客戶滿意就會用錢給你投票，錢有了再給員工更大收益，讓企業經營進入正循環。熊谷公司疫情期間足額發放工資，并給骨干員工大幅調了工資。我想只要堅持把員工利益放到第一位，何愁企業不發展壯大？熊谷焊機廠家 推行的“孝順金”制度、實行全員經營利益分享更會助推員工的主人翁意識。

圖：熊谷電焊機廠家主打產品

    作為經營者必須率先垂范，付出真心，用自己的雙手，構建值得員工信賴的企業，值得員工自愿為它的發展竭盡全力的企業，最后我想借用稻盛先生在第27屆世界盛和塾大會上的一段講話來結束這篇文稿，“哲學，光是知道沒有任何意義。要提升至信念，變成見識；進一步再變成促使實踐的膽識。只有這樣，諸位的說辭才能進入每位員工的心里，引起共鳴”，實現哲學共有。