2009年我們通過(guò)《大學(xué)》等系列國(guó)學(xué)經(jīng)典的學(xué)習(xí)，熊谷公司核心管理層經(jīng)過(guò)深入研討，確立了以儒家文化為核心的熊谷核心價(jià)值觀 “自強(qiáng)不息、厚德載物”以及使命和愿景 , 明確了公司的目標(biāo)，從此，熊谷公司的經(jīng)營(yíng)步入了健康發(fā)展的軌道。

圖：熊谷公司讀書(shū)會(huì)

2012年我們有幸結(jié)緣稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)，熊谷公司管理層先后學(xué)習(xí)了《活法》、《干法》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》、《經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《經(jīng)營(yíng)十二條》、《敬天愛(ài)人》、《六項(xiàng)精進(jìn)》、《稻盛和夫的成功方程式》、《在蕭條中飛躍的大智慧》 等經(jīng)典著作。

啟動(dòng)了一系列的行動(dòng)措施，如：啟動(dòng)“每日精進(jìn)”、制定《熊谷愛(ài)心基金管理辦法》、實(shí)施“孝順金”制度、實(shí)行全員經(jīng)營(yíng)利益分享、開(kāi)辦“熊谷明志堂”、推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”、實(shí)行晨會(huì)制（“感恩三拜”）、徹底落實(shí)“光盤(pán)行動(dòng)”、把成功方程式作為公司崗位競(jìng)聘的考評(píng)參考標(biāo)準(zhǔn)等等，逐步把稻盛哲學(xué)的核心內(nèi)容融入到了熊谷企業(yè)文化及制度建設(shè)中。

圖：熊谷公司文化

特別是從2013年熊谷公司推行全員參與、透明經(jīng)營(yíng)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式以來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)得到了明顯提升，各級(jí)阿米巴長(zhǎng)都具備了主人翁的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)公司度過(guò)2013-2015 年管道焊接設(shè)備的市場(chǎng)蕭條期起到了非常重要的作用。

隨著中國(guó)新一輪管道工程建設(shè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，2017年熊谷公司又再次迎來(lái)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的大好形勢(shì)。本次熊谷的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)能夠快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)的復(fù)蘇固然是一個(gè)重要的外部因素，但內(nèi)因一定是與在前幾年經(jīng)濟(jì)蕭條期熊谷全體員工的努力拼搏密不可分的，通過(guò)對(duì)《在蕭條中飛躍的大智慧》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《經(jīng)營(yíng)十二條》 的深入踐行，增強(qiáng)了我們經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝困難的信心和決心、熊谷公司的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)得到了增強(qiáng)，特別是管道自動(dòng)焊機(jī)的研發(fā)成功，為我們抓住管道自動(dòng)焊機(jī)需求的增長(zhǎng)機(jī)遇起到了決定性的作用。

為了更好地深化熊谷公司企業(yè)文化建設(shè)，2017年公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)稻盛哲學(xué)展開(kāi)了深入的學(xué)習(xí)研討，重新確立了熊谷的使命“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)及社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做貢獻(xiàn) ”，并制定了 新的《熊谷企業(yè)文化手冊(cè)》。

圖：熊谷文化手冊(cè)

      近兩年來(lái)，熊谷公司全體員工一直利用晨會(huì)等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《熊谷企業(yè)文化手冊(cè)》，相信只要我們始終堅(jiān)守“自強(qiáng)不息、厚德載物 ”的核心價(jià)值觀、牢記“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)及社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做貢獻(xiàn)”的使命，一定會(huì)推動(dòng)熊谷公司得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的健康發(fā)展，成為每一名員工都能安心地托付自己未來(lái)的公司，進(jìn)而更好地為人類(lèi)及社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。