說到“工分”，那是存于六、七十年代人們記憶里的東西，起源于新中國成立后農村建立的農業生產互助組，在農業生產合作社和農村人民公社計算社員工作量和勞動報酬的單位。是那個時代的產物，也是那個時代人們賴以生存的基本。隨十一屆三中全會后，隨著家庭聯產承包責任制的推行，工分就消失了，它淹沒在的歷史的長河中。

但，現在我們熊谷公司又將它從歷史的長河中拾起，將它運用在我們熊谷公司員工的工作中，用于激發每位員工的工作熱情。熊谷公司的“工分制度”分為：基本制度和專項制度，每位員工都有一百分的基礎分，員工在日常的工作中，工作時對照兩種制度進行自檢，部門不定期內檢，公司不定期專檢。若發現與兩種制度相違背的，就對相應的員工進行減分。

圖：清洗過的熊谷公司外墻在陽光的映襯下，藍得更迷人了

當然，熊谷公司實行“工分制度”最大的目的是用于正向激勵員工。所以除了減分項目之外，公司也還有相應的加分項，比如提出合理化建議，提供稿件，為公司得到榮譽等等。

在“工分制度”的激勵下，在熊谷公司內部掀起了掙“工分”的浪潮。“工分制度”是從今年四月開始小范圍試行，到如今全面執行。“工分制度”從春天到初秋，通過幾個月時間的過度，如今已經略見“成果”。

看！熊谷公司辦公區域和公共區域已經是煥然一新，制造車間變得干凈整潔，庫房貨物堆放井然有序，走廊里的瓷磚光亮得能映出人影兒來，再看看熊谷公司園區里，一花一草、一桌一椅，在這方寸的天地之間，自有一番天地。

就說熊谷公司的排水管道的井蓋吧，前幾天也來了一場“搶蓋大戰”，為什么要說是“搶”呢？原來公司需要清潔的窨井蓋僅有50來個，但報名參加清潔活動的員工卻遠遠超過了這個數字。看來只有先下手為強啦，通過大家的努力清洗后，熊谷公司的窨井蓋又重獲新顏啦。

相信隨“井蓋大戰”之后，公司會有更多的搶分“大戰”出現在我們的工作、和學習之中，我們將會以飽滿的激情加入！

請欣賞“井蓋大戰”的精彩瞬間：

圖：熊谷公司家人們在行動

圖：熊谷公司家人在行動

圖：熊谷公司家人在行動

圖：看看熊谷家人們行動后的成果

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