李嘉誠說：“雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是成長。”生活也是這樣，外面打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。

你是想被打破，還是想成長呢？相信所有人都想成長。那該如何做呢？《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書就從個人成長和公眾領(lǐng)域成長兩方面進(jìn)行了詳細(xì)的說明，今天我們就一起來看個人領(lǐng)域如何成長：積極主動、以終為始、要事第一。

積極主動

這里的積極“不僅指行事的態(tài)度，還意味著為人一定要對自己的人生負(fù)責(zé)。”

如何理解呢？

今天天氣風(fēng)和日麗，心情就一片舒暢；今天天氣烏云密布，心情就一塌糊涂；這就是消極被動。但無論今天天氣如何，我都能保持一份好心情，這就是積極主動。

如何做呢？

改變自己的語言模式，具體的方式是可以拿一個本子記錄，用筆記錄下來。首先，回憶上周內(nèi)自己以消極方式做出回應(yīng)的二至三件事情，并寫下來。然后，現(xiàn)在如果出現(xiàn)同樣的情況，自己可以采取的積極回應(yīng)方式寫下來。最后，每寫一次都仔細(xì)傾聽自己的語言是不是比前一次更積極主動了呢？如果以這種方式記錄一年，會收獲一個怎么的自己呢？行動預(yù)見收獲。

以終為始

首先需要知道“以終為始”的兩個原則基礎(chǔ)。

“以終為始”的一個原則基礎(chǔ)是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。我們做任何事都是先在頭腦中構(gòu)思，即智力上的第一次創(chuàng)造；然后是付諸實踐，即體力上的第二次創(chuàng)造。

“以終為始”的第二個原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)，也就是管理自己的思想，思考“怎樣才能有效地把事情做好”。

如何做以終為始？

寫出自己的個人使命宣言，找到自己的想要去的地方；然后寫出宣言初稿，生活中不斷修訂你的使命宣言并加以評估，最后你為了達(dá)到這個終點，你會怎么做。從小的來說，就是以結(jié)果為導(dǎo)向，根據(jù)目標(biāo)制定行動方案。

要事第一

這里必須提到的是：時間管理矩陣，給我們闡明了如何科學(xué)有效的管理我們的時間。時間管理矩陣，就是把要做的事情按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合成四個象限，如圖如示：

如何做呢？首先可以根據(jù)日、周、月、季度、年等把自己的事情劃分到四個象限里，優(yōu)先完成第一象限的事情，集中精力處理第二象限事情，適當(dāng)放權(quán)第三象限事情，放松時可以做第四象限事情。日規(guī)劃的需要每天更新，周規(guī)劃需要每周更新，月、季度、年同理，需時時進(jìn)行檢查完成情況，并進(jìn)行修正。

個人發(fā)展離不開成長，公司亦然。熊谷公司從一個沒有資金、沒有業(yè)績和沒有知名度的小工廠起步。至今，為了不斷滿足客戶的需求，實現(xiàn)自身使命，我們一直在成長變化中追求發(fā)展，熊谷六大核心價值觀之一就是：擁抱變化，“要迎接變化，勇于創(chuàng)新”、“建立新方法、新思路”……

在這個日新月異的時代，讓我們一起抱團(tuán)成長，跋山涉水，兩肩霜華，一路豪歌，向遠(yuǎn)方，向遠(yuǎn)方，向遠(yuǎn)方！