2012年，熊谷公司有幸結緣稻盛經營哲學和實學，從此將稻盛哲學的核心內容融入到了熊谷企業文化及制度建設中。熊谷公司管理層先后學習了《活法》、《干法》、《稻盛和夫的實學》、《經營為什么需要哲學》、《阿米巴經營》、《經營十二條》、《敬天愛人》、《六項精進》、《稻盛和夫的成功方程式》、 《在蕭條中飛躍的大智慧》、《稻盛和夫自傳》等經典著作。熊谷公司副總熊祥先生在讀《稻盛和夫自傳》一書時，有感而發，他與小編分享了他的讀后感。

    1982年，日本拆分電電公社，打破電信壟斷，時值稻盛先生50歲，50而知天命，大多數人到 50都覺得老了，認為該歇歇了，但稻盛先生勇者無畏，激情四射，雖在此之前都是在陶瓷相關的領域進行多元化發展，這次在人生千載難逢的機遇面前勇敢跨界到通訊事業其基于動機至善，私心了無的初心，從一個通訊門外漢僅用三年時間就開通了長途電話業務，從無到有，歷盡艱辛，成就大業。

   在京瓷成立30年之際，在全球化戰略背景下他將公司愿景調整為世界性綜合電子零部件制造商。接著就是并購埃爾科，AVX公司等，通過并購后將京瓷文化植入，讓并購企業擁有共同經營理念和價值觀，事業得以順利進行，文中特別講訴了 AVX的并購過程，這是對“財散人聚”有力的佐證。

熊副總從自身角度到企業經營理念，分享了三點感悟：

1、從自身出發，我今年也剛好到了50而知天命的年齡，看了這段，頓感自己還很年輕，必須時刻保持斗志和勇氣，勇于向新的事業發起挑戰，早日實現焊接設備的智能化及自動化，讓更多的行業可以享受到自動焊接設備帶來的便利，全面降低焊工勞動強度，讓焊接質量更穩定可靠，讓焊接更簡單。

2、錢是一個企業賺不完的，行業生態、供應鏈建設必須有利他之心，種善因得善果，我想也就是兒時父母常教育我們說的積德吧！

3、企業理念，價值觀的建設是核心，并要做到全員認同，在同供應商合作、同行整合的時候要看老板的人品，看是否與熊谷公司有相同的企業經營理念和價值觀，只有志同道合才可能1+1>2 ，合作才會共贏。在電焊機行業，并購成功的案例不多，只有相同的企業經營理念和價值認同才是成功并購的基石。