熊谷公司的用人理念是“以德為先，育才為重”，也就是說(shuō)我們選人才的首要標(biāo)準(zhǔn)是看一個(gè)人的道德水平（特別是選用團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)），當(dāng)然選人僅僅是人才成長(zhǎng)的第一步，一個(gè)“根紅苗正”的員工能否成為對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)有用的人，關(guān)鍵還在于我們?cè)趺礃觼?lái)培育人才。

大家都知道，一根樹(shù)苗的生長(zhǎng)首先離不開(kāi)土壤、水、空氣和陽(yáng)光，這是外在的環(huán)境條件，缺一不可，其次是要順其自然，就是要遵從其生長(zhǎng)的自然規(guī)律，絕不能拔苗助長(zhǎng)。從一根小小的樹(shù)苗到成為參天大樹(shù)，要經(jīng)歷多年的風(fēng)吹雨打，乃至嚴(yán)寒、酷暑等惡劣氣候環(huán)境的長(zhǎng)期考驗(yàn)。

一個(gè)新產(chǎn)品的培育成熟也同樣有其必經(jīng)的一些階段，例如熊谷公司研發(fā)的管道全自動(dòng)焊機(jī)，在公司內(nèi)進(jìn)行各種可靠性及焊接工藝性能測(cè)試都合格，甚至非常好。但送到客戶(hù)使用現(xiàn)場(chǎng)，就可能因不同焊接工藝要求、不同的使用操作者、不同的使用環(huán)境及長(zhǎng)時(shí)間的使用等因素，出現(xiàn)很多事先意想不到的產(chǎn)品問(wèn)題及故障，需要我們來(lái)進(jìn)行不斷的持續(xù)改進(jìn)，熊谷管道自動(dòng)焊機(jī)經(jīng)歷了從小批量試用、中試、批量生產(chǎn)這幾個(gè)階段，通過(guò)10 多年的不斷完善，才真正達(dá)到了成熟。

我認(rèn)為，要把一個(gè)“根紅苗正”的員工培養(yǎng)成才，的確是一件非常重要但又很不容易的事情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了培育一根樹(shù)苗或一個(gè)新產(chǎn)品的難度。

首先，員工一定要有“厚德載物，自強(qiáng)不息”的精神，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，成為自燃型的員工。同時(shí)，公司還要為員工的成長(zhǎng)提供條件：一是“舞臺(tái)”（即崗位或平臺(tái)），它是員工賴(lài)以成長(zhǎng)的“土壤”，而且還應(yīng)規(guī)劃一系列逐步變大的“舞臺(tái)”，即職業(yè)生涯規(guī)劃；二是好的工作環(huán)境，不只是硬環(huán)境（工資待遇和辦公設(shè)施等），更重要的是軟環(huán)境，即企業(yè)文化、各種激勵(lì)機(jī)制和規(guī)章制度等；三是“營(yíng)養(yǎng)”，即員工成長(zhǎng)需要的日常培訓(xùn)、工作指導(dǎo)及關(guān)心；四是透明機(jī)制，讓所有規(guī)則都在“陽(yáng)光”下公正、公開(kāi)的運(yùn)行，在公司形成一種正能量。

圖：熊谷公司部分技術(shù)人員合影

      常言道，不經(jīng)風(fēng)雨焉能見(jiàn)彩虹。在企業(yè)中，一個(gè)員工若要成為能擔(dān)當(dāng)重任的棟梁之才，那么他必要經(jīng)歷多個(gè)工作崗位的歷練，長(zhǎng)時(shí)間在不同的事務(wù)上進(jìn)行磨煉，達(dá)到能與不同類(lèi)型的人員合作共事、能游刃有余的處理好各種事務(wù)，方能在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)重要角色,為企業(yè)乃至社會(huì)做出貢獻(xiàn)。