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熊谷管道焊機(jī)廠家副總熊祥先生今天繼續(xù)與大家分享他讀《稻盛和夫的最后一戰(zhàn)》的感悟,以下內(nèi)容來自他的分享:
通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),改變管理層的思考方式,最終帶動全員付出努力,全力以赴重建日航,稻盛先生身體力行,率先垂范,說到并做到,影響越來越多的日航人燃起重建希望,天平開始向稻盛先生一方傾斜。
讀完此段,幾點(diǎn)感受:
1.第39頁這段通過對西松改革日航的描述,揭示了雖然領(lǐng)導(dǎo)人身體力行,率先垂范,但沒有激發(fā)全員都全力以赴,日航在西松領(lǐng)導(dǎo)下也沒改變,正是稻盛先生一句‘’如果不能讓公司的全體員工都全力以赴,重建是不可能完成的‘’,讓池田醍酮灌頂,真正觸及了池田內(nèi)心,于是建‘’池田塾
",開始給員工講"稻盛哲學(xué)‘’,直接帶動了三分之一的日航人支持稻盛。我們學(xué)稻盛哲學(xué),在提升個人心性的同時,我認(rèn)為一個重要目的也應(yīng)該要讓全員全力以赴。熊谷管道焊機(jī)廠家
2月7號復(fù)工,釘釘上一個通知,大家齊齊來到公司,復(fù)工率高達(dá)95%,不正是近八年堅(jiān)持學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的結(jié)果嗎?
圖:成都熊谷加世電器有限公司全面復(fù)工
2.通過200天的碰撞磨合期,稻盛掌握了日航這架飛機(jī)的駕駛艙,這是稻盛先生個人以及其哲學(xué)體系的魅力所在,各位是創(chuàng)業(yè)者,是各自企業(yè)天然的掌舵人,無需經(jīng)歷碰撞磨合期,相信通過稻盛哲學(xué)的浸潤,定能創(chuàng)佳績。在此我在思考,要是換個人在日航講領(lǐng)導(dǎo)力會是怎樣?我們平時給員工講稻盛哲學(xué),好像就是這樣的場景,我們沒有塾長那份經(jīng)歷,也就沒有那種影響力,塾長讓我們依葫蘆畫瓢,時間長了,有些理念進(jìn)入我們潛意識,也就是我們自己的哲學(xué),自然而然生出影響力,但有一點(diǎn)在這提到了塾長以堅(jiān)定的信念講他的哲學(xué),提醒我們首先要堅(jiān)定的相信稻盛哲學(xué),并通過學(xué)習(xí)將稻盛哲學(xué)上升到信念,只有這樣員工才有可能開始相信,否則員工只會說老板又開始給我們洗腦,又開始‘’發(fā)神 "了。
熊谷管道焊機(jī)廠家主營設(shè)備有:管道全自動焊機(jī),逆變焊機(jī),發(fā)電電焊機(jī),是西氣東輸、中緬管道、中俄管道等石油天然氣重點(diǎn)工程建設(shè)的主力焊接設(shè)備提供商。
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