6月12—14號，熊谷焊機班組長幾名人員有幸參加由建峰培訓學校舉辦---- 班組長品管道場班課程，在質量管理方面他們收獲滿滿。

老師首先讓他們清楚質量管理到底管什么？那么質量是什么？質量是一組固有特性滿足要求的程度所有有型的產品都有規格，所有的管理思路都要以規格為重心來開展，而所有產品規格又要以合同標準來開展，因為一切的意義都來自于客戶，所以我們要清楚地了解清楚這些思路。不然過程中把任何的標準定得太高或太低也就毫無意義。

把握質量原則：質量即符合要求，這里的要求既是指滿足法律法規要求的，也是能滿足使用者與客戶的要求的產品。熊谷焊機主要應用于大型國家管道工程，質量不容小覷。那么以質量為中心的管理思路來看，我們就要管理好這套質量系統，即：前期的規格策劃、規格設計，后期的規格執行、規格確保等。同時也要遵守克勞士比的四個原則。

原則一：質量即符合要求，班組成員在完成產品的時候必須按照產品質量的標準走，因為質量的定義就是符合要求而不是主觀或含糊的“好、不錯”等描述。

原則二：質量系統是預防不是檢驗，因為檢驗是告知已發生的事情，當將不合格的產品挑選出來時，說明缺陷已經產生了，而預防是可以在制造產品的同時，發現潛在的質量問題，繼而排除這些不符合產品質量的可能性。

原則三：追求零缺陷，不是差不多，有些班組在質量上經常存在著“差不多就好”的態度，他們認為只要在某些時候滿足產品質量要求或者是每次都滿足大部分要求就行了。正因為“這差不多就好”才讓他們的班組產品永遠也滿足不了大眾需求。“零缺陷”重要的工作標準意義就是只有在符合全部要求是才行。

原則四：質量用不符合的代價來衡量的，不是指數。如果我們將這些不合格的產品項目用價格展示出來，我們就能夠增加對問題的認識。因為只要有不合格品的產生就會產生額外費用。是一種浪費，浪費時間、人力和物力，是不必要的代價。

后面老師也講了很多具體可操作的表單方法，對生產現場管理具有指導性意義。5S重要的是培養執行力，一個團隊有沒有好的執行力，就可以從現場的環境看出來。

在頒獎典禮與“感恩的心”合唱歌聲中結束了本次培訓，熊谷焊機有多名同事獲獎，相信他們會將這份榮譽與感恩化為動力繼續前行，為熊谷的發展添磚加瓦。