隨著市場競爭的日趨激烈，如何更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到顧客完全滿意，是每個企業(yè)都值得思考的問題。熊谷廠家也不例外，我們建立和實施有效的質(zhì)量管理體系，采取有力的質(zhì)量控制措施來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和把控與質(zhì)量相關(guān)的全流程。熊谷公司20余年來一直致力于管道焊機 的制造與研發(fā)，我們在意管道焊機制造流程中的每一個細(xì)節(jié)。

    我們從管道焊機的設(shè)計研發(fā)、原料采購、制造、檢驗等各個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。其中，管道焊機的設(shè)計過程決定了它的先天性質(zhì)量，因為一旦產(chǎn)品圖紙和技術(shù)規(guī)范形成，產(chǎn)品的先天性質(zhì)量就己基本形成，其后的原料采購、生產(chǎn)制造和檢驗等環(huán)節(jié)都是為了保證設(shè)計要求的實現(xiàn)，即使制造的產(chǎn)品符合設(shè)計質(zhì)量的要求，在后續(xù)各環(huán)節(jié)中，幾乎沒有進(jìn)一步提高產(chǎn)品先天性質(zhì)量的可能。

    因此我們從管道焊機的設(shè)計開發(fā)開始，就狠抓質(zhì)量管理。管道焊機的開發(fā)設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計研發(fā)時同步編寫設(shè)計文檔，對設(shè)計方案進(jìn)行說明，并加強對設(shè)計方案的評審工作，通過對設(shè)計方案的相關(guān)評審工作，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量和制造可行性進(jìn)行評估，從而盡量將設(shè)計的先天性缺陷消滅在萌芽狀態(tài)中。

     當(dāng)遇到需要對管道焊機的設(shè)計方案進(jìn)行重大修改時，我們則會在該焊機項目負(fù)責(zé)人的組織下，由設(shè)計開發(fā)部門、制造部門、質(zhì)量管理部門到售后服務(wù)部門等共同組成設(shè)計修改評審會，進(jìn)而對焊機的修改需求和改進(jìn)方案進(jìn)行充分討論，并力求將焊機質(zhì)量的定位思路迅速地傳達(dá)給設(shè)計開發(fā)人員。

    管道焊機原料采購階段質(zhì)量管理的重點在于對原料供應(yīng)商的評價和選擇，其評估項目包括原料質(zhì)量、價格、服務(wù)和交貨期限等方面。對供應(yīng)商原料質(zhì)量的審查是重中之重，以及對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行實時監(jiān)控。

管道焊機生產(chǎn)制造階段的質(zhì)量，需要注意的是:

a.關(guān)鍵工序、重要工序?qū)笝C質(zhì)量的影響較大，一定要重點實施監(jiān)控，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做到及時協(xié)商解決。

b. 加強質(zhì)量意識的教育與培訓(xùn)，把質(zhì)量教育考核同個人績效掛鉤，進(jìn)而將員工的質(zhì)量意識真正確立起來。

c. 加強管道焊機制造過程的檢驗控制，進(jìn)一步完善和規(guī)范生產(chǎn)一線人員的自檢控制活動。

    管道焊機檢驗過程中的質(zhì)量管理是建立在完備的各級監(jiān)督管理體系與嚴(yán)密科學(xué)的檢驗測量制度基礎(chǔ)上的，我們除了建立有健全的質(zhì)量檢驗部門，配備專職的質(zhì)量檢驗人員和先進(jìn)智能化的檢驗裝備，還建立了健全質(zhì)量檢驗制度，按照焊機質(zhì)量的自檢、互檢和專職檢查的“三檢制”，做到道道工序控制質(zhì)量，全員參與質(zhì)量管理。

    我相信，在這樣嚴(yán)密科學(xué)的質(zhì)量管理下，我們熊谷廠家的管道焊機一定能切切實實為用戶解決焊接難題，為焊工朋友提高焊接效率，熊谷管道焊機為管道焊接而生！

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