熊谷公司是專注生產(chǎn)管道焊機(jī)的廠家，現(xiàn)已全面開(kāi)展了管道焊接成套設(shè)備的研究、試驗(yàn)、制造、技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)品涵蓋手工、半自動(dòng)、自動(dòng)焊接設(shè)備及輔機(jī)具，主導(dǎo)產(chǎn)品包括全位置管道自動(dòng)焊機(jī)及輔機(jī)具、逆變焊機(jī)、內(nèi)燃弧焊機(jī)三大類等 29 種管道焊機(jī)。對(duì)于像熊谷公司這樣的制造企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，提高產(chǎn)品合格率至關(guān)重要。那要如何做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制呢，大致可以從以下幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)管控：

????1、 制造、加工對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想的了解,產(chǎn)品設(shè)計(jì)者根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)設(shè)計(jì)所要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品類型，包括產(chǎn)品的形狀、材質(zhì)、性能、使用環(huán)境要求等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品質(zhì)量水平和先天性質(zhì)量、決定產(chǎn)品滿足用戶適用性需求程度，同時(shí)也決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有充分了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的思想，才能在產(chǎn)品制造過(guò)程中把握質(zhì)量原則，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

????2、 對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程的掌握，產(chǎn)品在制造過(guò)程中跟產(chǎn)品設(shè)計(jì)的符合性能否一致。取決于產(chǎn)品制造商的制造技術(shù)、設(shè)備保障能力、以及對(duì)質(zhì)量的管控等因素有較大關(guān)系。

????3、 與用戶的充分交流，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者往往其所提的技術(shù)要求、質(zhì)量控制水平與制造過(guò)程存在一些差異，這些差異又不會(huì)降低產(chǎn)品實(shí)際使用需求，而只會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在產(chǎn)品制造之前，必須與實(shí)際用戶進(jìn)行充分的溝通，了解用戶對(duì)產(chǎn)品的使用要求，準(zhǔn)確把握質(zhì)量控制水平。

????4、規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量策劃流程，形成制度化。在制造過(guò)程中，我們往往忽視一個(gè)問(wèn)題，就是周期性制作的產(chǎn)品容易出質(zhì)量問(wèn)題，主要原因就是我們通常會(huì)認(rèn)為已經(jīng)做過(guò)的產(chǎn)品，人人都會(huì)，不會(huì)引起管理人員的高度重視。如何保證產(chǎn)品一次做對(duì)次次做對(duì)，就必須進(jìn)行質(zhì)量策劃。把產(chǎn)品質(zhì)量要求、控制要點(diǎn)明確化，工藝要點(diǎn)格式化，做到質(zhì)量策劃制度化，這樣才能保證質(zhì)量的穩(wěn)定，才能每次滿足用戶的要求。

?  5、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。通過(guò)質(zhì)量策劃，把產(chǎn)品的工藝要點(diǎn)、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)必須灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中，不讓質(zhì)量策劃內(nèi)容停留在紙上，而是要讓每位員工應(yīng)清楚自己在該產(chǎn)品的質(zhì)量控制中應(yīng)該做什么事，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

???6、 加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)和對(duì)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)，保證出廠產(chǎn)品的合格性。既是對(duì)用戶負(fù)責(zé)，也是提高產(chǎn)品信譽(yù)度的措施。

以上是管道焊機(jī)廠家—熊谷與您分享的幾點(diǎn)心得，總之，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)資源的浪費(fèi)與否，只有公司所有員工、社會(huì)全體人員共同參與，社會(huì)各部門(mén)相互監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高。